涂層管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從利潤更大化向顧客價(jià)值更大化轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，鋼廠須優(yōu)化資源鏈，使物流鏈短，產(chǎn)業(yè)鏈長。
打造服務(wù)型鋼鐵企業(yè)的基本戰(zhàn)略是重塑企業(yè)價(jià)值鏈，整合產(chǎn)品服務(wù)體系，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)制造商共贏。整合產(chǎn)品服務(wù)體系，推動(dòng)建立現(xiàn)貨倉庫+電子商務(wù)平臺(tái)+配套物流管理的產(chǎn)品服務(wù)體系。
整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈中所有客戶的終端客戶、貿(mào)易商等企業(yè)，優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，保持市場運(yùn)行的一致性，共同提升鋼廠和貿(mào)易商的成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈在大市場環(huán)境下的整體優(yōu)勢，更終實(shí)現(xiàn)鋼廠的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
無論市場如何發(fā)展，都離不開廠商合作共贏的發(fā)展軌道。如何適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式，突破經(jīng)營困境，是流通行業(yè)應(yīng)該思考的問題。涂料管道生產(chǎn)企業(yè)流通行業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在營銷模式上，傳統(tǒng)的營銷模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，通過簽訂簡單的計(jì)劃協(xié)議很難保證合作伙伴的利益
物流周期長不能適應(yīng)價(jià)格波動(dòng)幅度；單筆付款采購大大增加了貿(mào)易成本；鋼廠庫存遠(yuǎn)期改變了貿(mào)易商的市場地位。因此，鋼鐵企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新是不可避免的。如今，鋼廠已經(jīng)形成了從生產(chǎn)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的共識(shí)。他們認(rèn)為，優(yōu)化資源鏈、強(qiáng)化物流鏈和長“產(chǎn)業(yè)鏈”是出路。
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